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环保行业最缺的是“风口”，还是生态系统 ？
起源：ABG集团环保 颁布功夫：2026-03-09
前面两天，“环保圈”别离跟各人分享了“2026年，环保行业请‘三思’而杏妆的第一篇《环保企业造订“十五五”规划，先要想明显一个问题》和第二篇《对环保企衣反讲，“好产品”和“好产品经理”哪个更沉要 ？》。
今天，我们持续跟各人探求最后一个问题：环保行业最缺的是“风口”，还是生态系统 ？
1 环保行业最缺的是“风口”，还是生态系统 ？
两年前，一位老兄调任一家央企做总经理，向我征询关于企业发展方向的一些建议。作为照拂，我通知他，基于公司目前的技术力量、所处行业职位，以及占有的资源，结合行业的发展阶段和市场需要，建议他们应该沉点布局固废资源化领域。公司后来成立了专业的资源化公司，这两年在煤矸石、磷石膏的综合利用方面获得了很猛进展。
同样，水星环保原来的主业是市政污水的精确曝气及智慧水务产品的开发与销售，以往公司每年罕见个污水厂设备总包及运交易务。但在2022年，公司做了较大的业务转型，沉点开发了新型的臭氧催化氧化系统及深度除氟系统，并且获得了不俗的成就。
最近三年也有好多企衣废总问我：“市政污水领域市场在整体萎缩，有没有什么新的风口 ？”结合水星环保的转型，我从“生态位」剽个词动手，站在“环保行业生态系统”的这个角度来给各人做一个分析。
什么是环保行业的生态系统 ？举例来说，从2000年以来大规模的城镇化建设，催生了城镇水务、垃圾点火领域的市场化投资、工程建设热潮。当局用卖地收入及房地产税收，来支付市政环保项主张支出。大型环保集团、建设公司承接工程及BOT、PPP投资项目，获得工程利润及投资收益。一大批给工程配套的设备供给商、技术提供商及工程劳务也因而获得了合理的利润。既解决了社会环境传染的治理，又给处所当局创造了就业，上缴了税收，这样就形成了一个齐全的企业生态系统。出格是2010年以来的大规模投资建设，项目好多，扫尾很快，使得这个生态系统迅速做大，并且流转很快，形成了巨大的风口。行业风口来临，企业进入到急剧发展阶段，一功夫大企业景致无限，跑马圈地、急剧发展 ；幼企业也是东风拂面，雨露得沾、茁壮成长。
但是从2022年起头，随着地产泡沫幻灭，疫情造成的财政透支，导致处所当局资金严重，这也就意味着——这个生态系统源头的“水”没了，泥土变贫乏了。那么这个枯竭的生态系统的性命力天然就变得脆弱了，只有是在这个生态系统中生计的企业，城市感触日子忧伤。
另表，再说说“生态位”� ；故怯蒙厦娴氖姓繁Ｉ低忱淳倮�，在这个to G的生态系统中，最沉要的决定成分除了资源就是资金实力。央企因其身份、布景，及壮大的融资能力，企业的生态位处在食品链的顶端，他们的生计发展是没有后顾之忧的。而中大型企业处于中央偏上的生态位，这类企业有肯定的资源、肯定的资金，总体而言这类企业经营也相对稳重。但其中一些在十年前投资过于激进，参加了过多的PPP项目，此刻则大部门已经换了东家� ；褂幸徊棵胖邢律坏钠笠滴顺迳鲜凶隽舜罅客蹲�，此刻源头一收紧，资金一断流，了局也深陷于资金断流的泥潭中，拼死挣扎。
而此刻环保行业中，最难、压力最大的一类企业，则是没有主题产品带头，没有优质运营资产供血，没有极度强的融资能力，主体以环保市政工程为主业的环保企业。这类企业严格来说既不是环保公司，也不是建设公司，为什么 ？由于它既没有自己的技术产品，也没有独有的工艺，所以不能称其为环保公司。同使剽类企业在施工方面，现场施工能力不及，施工成本节造能力不够，项目人员的签证、审计能力也不强，所以也不能称其为建设公司。
目前，这类企业在承接项目上面对着“上有央国企工程集团的强势压境，下有处所工程公司的群狼撕咬”的狼狈局面，利润逐年降低。公司接单后，则要面对工程款迟付、停付，项目歇工的压力，工程实现则要面对着验收、审计周期长、工程款难收的压力。即便成本节造好的企业，微薄的利润也经不住四五年财政成本的摊销。这类企业面对的� ；怯捎谄笠荡υ谝桓銎斗Φ纳低持�，同时其“生态位”又不太梦想所致，和企业经营者的经营能力凹凸关系并不是很大。若是企业不做转型，很少有能跳出债务压顶这个圈圈的。
这些路理，同样合用于市政工程中的环保设备，因同质化竞争等成分，有些企业如今面对着业绩降落、利润降低的压力，也是由于其处在产业链结尾的生态位造成的。
一个企业的经营成就取决于他在什么样的生态系统中，取决于他在生态系统中所处的生态位，也就是“段位”。在赛路体量大、资金充分的系统中，其利润、产值相对较好。而在一个贫乏的系统中，纵有万千能耐，绝壁峭壁上也长不出参天大树。好比十年前还在工业园区污水项目上活跃的东华股份、赛鼎工程，此刻在传统的市政领域已经根基见不到他们的踪影了，由于大西北蓬勃发展的煤化工这个生态系统更肥饶，并且他们在其中的生态位更高。
2 在缺风少雨的环保行业，企业若何生计和发展 ？
那么，如今在缺风少雨的环保行业，企业又应该若何生计、发展呢 ？
1、找“山口”
在缺风少雨的行业环境中，并不是没有风，只是风很幼，量不及。要想找风大的处所，只能去找“山口”，只佑装山口」剽个处所风大，所以必要沉新选赛路。
就像两年前，我给央企辅导关于布局资源化的建议。从行业现实走历来看，这两年的行业数据也说了然我预测的正确性。读者们，你们知路近两年环保行业依然逆势增长，并且增幅较大的公司有哪些吗 ？高能环境、赛恩斯就是其中的佼佼者。再追问一下，你们知路环保行业市值最高的公司是谁吗 ？是格林美(电投能源剔除水电业务后)，其市值已经达到了500亿元。这可能有点意表，环保行业市值最大的公司竟然不是我们时时听到的那些巨无霸的公司。当然今天的格林美严格意思上来说已经不是一家纯正的环保公司了，而是一家资源再生、新能源、新资料公司，这就是环保行业中提前寻找“山口”成功的案例。
当然，基于汗青布景、技术积淀和前提资源分歧，企业能判断出山口的地位，但不愿定能踞守住这个山口。就像我五年前可能预判到这些，但不足这个领域的布景及技术储蓄及资金实力，也很难参加其中。
2、营造生态系统
此刻环保行业没有大的风口，整体处于轻风或无风的状态。但是在这样的环境中，依然能够去寻找一些幼气象来营造幼的生态系统，推进企业的发展。
在这里，强化一下关于生态系统的理解。此处我引入北大汇丰商学院魏炜教授关于贸易模式的界说：企业与内表部利益有关者形成的买卖结构。其性质是打造一种买卖结构，可能联结到更多的利益有关者，并且使各人愿意投入资源和能力，一路创造价值并分配，形成持续买卖，共同成长。
好，理解了贸易模式的界说，就更容易理解企业生态系统的界说了。所谓企业生态系统，就是在一个优良的利基市场中，以主题企业为枢纽，以技术、资源、平台、品牌为纽带，将产业链高低游、合作同伴、客户、本钱、技术等多方主体有机联结，形成共生、互补、协同、共赢的产业共同体。它不是单一的业务叠加，而是构建自我循环、持续进化、抗风险能力强的产业集群，最终实现从“单一产品竞争”向“系统化生态竞争”升级。
在中国，企业生态系统营造最为成功的就是“阿里系”和“腾讯系”，其生态系统根基涵盖了电商、支付、金融、企业服务、本地生涯等领域。而全球最成功的生态系统就是马斯克的科技、贸易帝国：2026年2月，马斯克旗下的xAI收购了X社交平台，SpaceX再收购xAI。在这个贸易帝国中，X作为数据源，提供全球实时数据来训练AI。作为航天基础设施的SpaceX，通过Starship发射卫星，通过Starlink提供全球链接，xAI是智能中枢，为特斯拉自动驾驶和机械人提供推理能力。Tesla又作为整个验移动终端，向xAI提供硬件与芯片� ；褂蠱eagapack提供能源，通过全车移动终端提供人为智能服务。也就是说，马斯克自己形成了经济内循环，并且其SpaceX 在贸易航天发射领域占有唯一无二的辅导职位。其生态系统大到已经布局太空之中，并且AI布局遍布全球出杏注社交网络、企业出产领域，其布局巨大、科技当先、贸易超前的水平令人叹为观止！
有伴侣问，好比说有两家大企业结合在一路搞集采，这算不算形成了生态系统 ？要回覆这个问题，就要看是否切合下面三个特点：有没有形成自我循环 ？有没有持续买卖、互推进化 ？有没有形成共生互补、协同共赢的了局 ？若是没有，就很难称其为生态系统。
那么，在环保行业中，目前形成生态系吐渌吗 ？
有！近五年来，随着电动车的急剧成长，新能源产业蓬勃发展，形成了电池造作→电池回收→资源再生→资料再造→新电池的全性命周期的关环。而在这个大系统中，以比亚迪牵头带头了格林美、赛恩斯等一大批资源再生、环保治理、设施运营的公司。他们之间形成了一个“梯云纵”式的循环系统，并且持续买卖，技术迭代升级，共同做大做强。并且这个生态系统背后还有一个心灵翘楚和技术殿堂，那就是中南大学。由于这个生态系统中各个企业的首创人、高管大部门都是中南系，这也就初步形成了企业将来的竞争格局——“堡垒化”。
3、找准生态位
讲完生态系统，对于我们若何搭建生态系统，或者融入到什么样的生态系统就有了全面的理解。最沉要的是，理解了生态系统，我们若何找到更有价值的生态位 ？则至关沉要。
对于生态位的卡位或选择，一共有两种方式：
一种是选择搭建好的生态系统，并使自己成为其中沉要的一环，卡住生态位 ；
另一种是在环保业务中以市场资源赋能提升生态位，或是技术提升，援手客户节能或者实现资源化，提升生态位。
水星环保在2022年决定增长工业污水领域的臭氧催化氧化系统及深度除氟系统的产品开发，就是发现这两个领域的措置成本比力高，给客户带来了较大的运营成本压力，而我们刚好有有关技术的储蓄，开发的产品可能将原有的运营成本降低40%左右，这样就提升了水星环保的生态位。
有一次我和久吾高科的董事长党建兵总谈天，我说最近几年久吾高科的急剧发展，是由于企业进入到了盐湖提锂这个赛路，并且由于久吾高科陶瓷膜的优异机能，从结尾的环保治理抬升到用于锂提取的出产环节，也就是把陶瓷膜从环保治理的辅业干到了盐湖提锂的主业，这就是典型的生态位提升。当然企业后面在这个领域能有多大斩获，则取决于盐湖提锂这个生态系统能有多大了。
关于环保行业风口和生态系统哪个更沉要 ？从我的角度看，将来即便有一个新的政策、尺度推出，可能会形成一个风口，但是由于目前环保行业同质化业务的公司太多，这个风口也会被多多公司迅速占据，直到人满为患，盈利不会吃很久。
而企业生态系统，它不是单一的业务叠加，也不是靠廉价冲杀的“一次性买卖”。而是讲求各家都要对这个生态系统有价值贡献，从而构建一个自我循环系统。只有这个系统的表界大前提不产生变动，他们就会相互推进、持续买卖、持续进化，形成共生、互补、协同、共赢的产业共同体。它是一种“系统化生态竞争”的产业集群，竞争者难以仿照，抗风险能力也更强。所以，企业还是要思考自身的技术领域，以及可能涉及的业务板块，在做新的赛路选择时，打造或者寻找到一个适合于自己的生态系统，卡准生态位，这个其实比单纯地期待风口更沉要。
目前市政工程这个生态系统处于弱行状态，而煤化工这个生态系统则相对强势，但这都是某个功夫段的临时状态。在一个社会大系统中各个子系统会交替变动，也许五年后市政项目生态系统的资金又会变得好起来。将来，这些城市由于AI技术的发展及新技术、新模式的推动，形成更逾越产力的牵引，进而形成出产关系反向促动，这些都是由于宏观作用与微观反作用而形成的。时也，势也，命也，运也，所有皆有其运行法令，有其框架，有其循环 ；全国熙熙皆为利来，时光匆匆皆向新去。万物变动，四时交替，行业周期，都有其状态可勘、法规可循，环保行业的从业者此刻的沉点在于对行业的深刻理解，洞察其法规，能力做到循路而生，向新而行，顺时而为，应势而动！
3 结语
综合以上三篇文章所述，环保行业正处在一个深度调整期，在这样的环境中若何决策，若何造订可能突破行业周期的“十五五”规划，必要越发得慎沉，越发深度地分析。但愿以上三点思虑，能在新年伊始对环保同业们有所启发。
今天，我们持续跟各人探求最后一个问题：环保行业最缺的是“风口”，还是生态系统 ？
1 环保行业最缺的是“风口”，还是生态系统 ？
两年前，一位老兄调任一家央企做总经理，向我征询关于企业发展方向的一些建议。作为照拂，我通知他，基于公司目前的技术力量、所处行业职位，以及占有的资源，结合行业的发展阶段和市场需要，建议他们应该沉点布局固废资源化领域。公司后来成立了专业的资源化公司，这两年在煤矸石、磷石膏的综合利用方面获得了很猛进展。
同样，水星环保原来的主业是市政污水的精确曝气及智慧水务产品的开发与销售，以往公司每年罕见个污水厂设备总包及运交易务。但在2022年，公司做了较大的业务转型，沉点开发了新型的臭氧催化氧化系统及深度除氟系统，并且获得了不俗的成就。
最近三年也有好多企衣废总问我：“市政污水领域市场在整体萎缩，有没有什么新的风口 ？”结合水星环保的转型，我从“生态位」剽个词动手，站在“环保行业生态系统”的这个角度来给各人做一个分析。
什么是环保行业的生态系统 ？举例来说，从2000年以来大规模的城镇化建设，催生了城镇水务、垃圾点火领域的市场化投资、工程建设热潮。当局用卖地收入及房地产税收，来支付市政环保项主张支出。大型环保集团、建设公司承接工程及BOT、PPP投资项目，获得工程利润及投资收益。一大批给工程配套的设备供给商、技术提供商及工程劳务也因而获得了合理的利润。既解决了社会环境传染的治理，又给处所当局创造了就业，上缴了税收，这样就形成了一个齐全的企业生态系统。出格是2010年以来的大规模投资建设，项目好多，扫尾很快，使得这个生态系统迅速做大，并且流转很快，形成了巨大的风口。行业风口来临，企业进入到急剧发展阶段，一功夫大企业景致无限，跑马圈地、急剧发展 ；幼企业也是东风拂面，雨露得沾、茁壮成长。
但是从2022年起头，随着地产泡沫幻灭，疫情造成的财政透支，导致处所当局资金严重，这也就意味着——这个生态系统源头的“水”没了，泥土变贫乏了。那么这个枯竭的生态系统的性命力天然就变得脆弱了，只有是在这个生态系统中生计的企业，城市感触日子忧伤。
另表，再说说“生态位”� ；故怯蒙厦娴氖姓繁Ｉ低忱淳倮�，在这个to G的生态系统中，最沉要的决定成分除了资源就是资金实力。央企因其身份、布景，及壮大的融资能力，企业的生态位处在食品链的顶端，他们的生计发展是没有后顾之忧的。而中大型企业处于中央偏上的生态位，这类企业有肯定的资源、肯定的资金，总体而言这类企业经营也相对稳重。但其中一些在十年前投资过于激进，参加了过多的PPP项目，此刻则大部门已经换了东家� ；褂幸徊棵胖邢律坏钠笠滴顺迳鲜凶隽舜罅客蹲�，此刻源头一收紧，资金一断流，了局也深陷于资金断流的泥潭中，拼死挣扎。
而此刻环保行业中，最难、压力最大的一类企业，则是没有主题产品带头，没有优质运营资产供血，没有极度强的融资能力，主体以环保市政工程为主业的环保企业。这类企业严格来说既不是环保公司，也不是建设公司，为什么 ？由于它既没有自己的技术产品，也没有独有的工艺，所以不能称其为环保公司。同使剽类企业在施工方面，现场施工能力不及，施工成本节造能力不够，项目人员的签证、审计能力也不强，所以也不能称其为建设公司。
目前，这类企业在承接项目上面对着“上有央国企工程集团的强势压境，下有处所工程公司的群狼撕咬”的狼狈局面，利润逐年降低。公司接单后，则要面对工程款迟付、停付，项目歇工的压力，工程实现则要面对着验收、审计周期长、工程款难收的压力。即便成本节造好的企业，微薄的利润也经不住四五年财政成本的摊销。这类企业面对的� ；怯捎谄笠荡υ谝桓銎斗Φ纳低持�，同时其“生态位”又不太梦想所致，和企业经营者的经营能力凹凸关系并不是很大。若是企业不做转型，很少有能跳出债务压顶这个圈圈的。
这些路理，同样合用于市政工程中的环保设备，因同质化竞争等成分，有些企业如今面对着业绩降落、利润降低的压力，也是由于其处在产业链结尾的生态位造成的。
一个企业的经营成就取决于他在什么样的生态系统中，取决于他在生态系统中所处的生态位，也就是“段位”。在赛路体量大、资金充分的系统中，其利润、产值相对较好。而在一个贫乏的系统中，纵有万千能耐，绝壁峭壁上也长不出参天大树。好比十年前还在工业园区污水项目上活跃的东华股份、赛鼎工程，此刻在传统的市政领域已经根基见不到他们的踪影了，由于大西北蓬勃发展的煤化工这个生态系统更肥饶，并且他们在其中的生态位更高。
2 在缺风少雨的环保行业，企业若何生计和发展 ？
那么，如今在缺风少雨的环保行业，企业又应该若何生计、发展呢 ？
1、找“山口”
在缺风少雨的行业环境中，并不是没有风，只是风很幼，量不及。要想找风大的处所，只能去找“山口”，只佑装山口」剽个处所风大，所以必要沉新选赛路。
就像两年前，我给央企辅导关于布局资源化的建议。从行业现实走历来看，这两年的行业数据也说了然我预测的正确性。读者们，你们知路近两年环保行业依然逆势增长，并且增幅较大的公司有哪些吗 ？高能环境、赛恩斯就是其中的佼佼者。再追问一下，你们知路环保行业市值最高的公司是谁吗 ？是格林美(电投能源剔除水电业务后)，其市值已经达到了500亿元。这可能有点意表，环保行业市值最大的公司竟然不是我们时时听到的那些巨无霸的公司。当然今天的格林美严格意思上来说已经不是一家纯正的环保公司了，而是一家资源再生、新能源、新资料公司，这就是环保行业中提前寻找“山口”成功的案例。
当然，基于汗青布景、技术积淀和前提资源分歧，企业能判断出山口的地位，但不愿定能踞守住这个山口。就像我五年前可能预判到这些，但不足这个领域的布景及技术储蓄及资金实力，也很难参加其中。
2、营造生态系统
此刻环保行业没有大的风口，整体处于轻风或无风的状态。但是在这样的环境中，依然能够去寻找一些幼气象来营造幼的生态系统，推进企业的发展。
在这里，强化一下关于生态系统的理解。此处我引入北大汇丰商学院魏炜教授关于贸易模式的界说：企业与内表部利益有关者形成的买卖结构。其性质是打造一种买卖结构，可能联结到更多的利益有关者，并且使各人愿意投入资源和能力，一路创造价值并分配，形成持续买卖，共同成长。
好，理解了贸易模式的界说，就更容易理解企业生态系统的界说了。所谓企业生态系统，就是在一个优良的利基市场中，以主题企业为枢纽，以技术、资源、平台、品牌为纽带，将产业链高低游、合作同伴、客户、本钱、技术等多方主体有机联结，形成共生、互补、协同、共赢的产业共同体。它不是单一的业务叠加，而是构建自我循环、持续进化、抗风险能力强的产业集群，最终实现从“单一产品竞争”向“系统化生态竞争”升级。
在中国，企业生态系统营造最为成功的就是“阿里系”和“腾讯系”，其生态系统根基涵盖了电商、支付、金融、企业服务、本地生涯等领域。而全球最成功的生态系统就是马斯克的科技、贸易帝国：2026年2月，马斯克旗下的xAI收购了X社交平台，SpaceX再收购xAI。在这个贸易帝国中，X作为数据源，提供全球实时数据来训练AI。作为航天基础设施的SpaceX，通过Starship发射卫星，通过Starlink提供全球链接，xAI是智能中枢，为特斯拉自动驾驶和机械人提供推理能力。Tesla又作为整个验移动终端，向xAI提供硬件与芯片� ；褂蠱eagapack提供能源，通过全车移动终端提供人为智能服务。也就是说，马斯克自己形成了经济内循环，并且其SpaceX 在贸易航天发射领域占有唯一无二的辅导职位。其生态系统大到已经布局太空之中，并且AI布局遍布全球出杏注社交网络、企业出产领域，其布局巨大、科技当先、贸易超前的水平令人叹为观止！
有伴侣问，好比说有两家大企业结合在一路搞集采，这算不算形成了生态系统 ？要回覆这个问题，就要看是否切合下面三个特点：有没有形成自我循环 ？有没有持续买卖、互推进化 ？有没有形成共生互补、协同共赢的了局 ？若是没有，就很难称其为生态系统。
那么，在环保行业中，目前形成生态系吐渌吗 ？
有！近五年来，随着电动车的急剧成长，新能源产业蓬勃发展，形成了电池造作→电池回收→资源再生→资料再造→新电池的全性命周期的关环。而在这个大系统中，以比亚迪牵头带头了格林美、赛恩斯等一大批资源再生、环保治理、设施运营的公司。他们之间形成了一个“梯云纵”式的循环系统，并且持续买卖，技术迭代升级，共同做大做强。并且这个生态系统背后还有一个心灵翘楚和技术殿堂，那就是中南大学。由于这个生态系统中各个企业的首创人、高管大部门都是中南系，这也就初步形成了企业将来的竞争格局——“堡垒化”。
3、找准生态位
讲完生态系统，对于我们若何搭建生态系统，或者融入到什么样的生态系统就有了全面的理解。最沉要的是，理解了生态系统，我们若何找到更有价值的生态位 ？则至关沉要。
对于生态位的卡位或选择，一共有两种方式：
一种是选择搭建好的生态系统，并使自己成为其中沉要的一环，卡住生态位 ；
另一种是在环保业务中以市场资源赋能提升生态位，或是技术提升，援手客户节能或者实现资源化，提升生态位。
水星环保在2022年决定增长工业污水领域的臭氧催化氧化系统及深度除氟系统的产品开发，就是发现这两个领域的措置成本比力高，给客户带来了较大的运营成本压力，而我们刚好有有关技术的储蓄，开发的产品可能将原有的运营成本降低40%左右，这样就提升了水星环保的生态位。
有一次我和久吾高科的董事长党建兵总谈天，我说最近几年久吾高科的急剧发展，是由于企业进入到了盐湖提锂这个赛路，并且由于久吾高科陶瓷膜的优异机能，从结尾的环保治理抬升到用于锂提取的出产环节，也就是把陶瓷膜从环保治理的辅业干到了盐湖提锂的主业，这就是典型的生态位提升。当然企业后面在这个领域能有多大斩获，则取决于盐湖提锂这个生态系统能有多大了。
关于环保行业风口和生态系统哪个更沉要 ？从我的角度看，将来即便有一个新的政策、尺度推出，可能会形成一个风口，但是由于目前环保行业同质化业务的公司太多，这个风口也会被多多公司迅速占据，直到人满为患，盈利不会吃很久。
而企业生态系统，它不是单一的业务叠加，也不是靠廉价冲杀的“一次性买卖”。而是讲求各家都要对这个生态系统有价值贡献，从而构建一个自我循环系统。只有这个系统的表界大前提不产生变动，他们就会相互推进、持续买卖、持续进化，形成共生、互补、协同、共赢的产业共同体。它是一种“系统化生态竞争”的产业集群，竞争者难以仿照，抗风险能力也更强。所以，企业还是要思考自身的技术领域，以及可能涉及的业务板块，在做新的赛路选择时，打造或者寻找到一个适合于自己的生态系统，卡准生态位，这个其实比单纯地期待风口更沉要。
目前市政工程这个生态系统处于弱行状态，而煤化工这个生态系统则相对强势，但这都是某个功夫段的临时状态。在一个社会大系统中各个子系统会交替变动，也许五年后市政项目生态系统的资金又会变得好起来。将来，这些城市由于AI技术的发展及新技术、新模式的推动，形成更逾越产力的牵引，进而形成出产关系反向促动，这些都是由于宏观作用与微观反作用而形成的。时也，势也，命也，运也，所有皆有其运行法令，有其框架，有其循环 ；全国熙熙皆为利来，时光匆匆皆向新去。万物变动，四时交替，行业周期，都有其状态可勘、法规可循，环保行业的从业者此刻的沉点在于对行业的深刻理解，洞察其法规，能力做到循路而生，向新而行，顺时而为，应势而动！
3 结语
综合以上三篇文章所述，环保行业正处在一个深度调整期，在这样的环境中若何决策，若何造订可能突破行业周期的“十五五”规划，必要越发得慎沉，越发深度地分析。但愿以上三点思虑，能在新年伊始对环保同业们有所启发。
